ปรับแต่งการตั้งค่าการให้ความยินยอม

เราใช้คุกกี้เพื่อช่วยให้คุณสามารถไปยังส่วนต่าง ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพและทำหน้าที่บางอย่าง คุณจะพบข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับคุกกี้ทั้งหมดภายใต้หมวดหมู่ความยินยอมแต่ละประเภทด้านล่าง คุกกี้ที่ได้รับการจัดหมวดหมู่ว่า "จำเป็น" จะถูกจัดเก็บไว้ในเบราว์เซอร์ของคุณ เนื่องจากมีความจำเป็นต่อการทำงานของฟังก์ชันพื้นฐานของเว็บไซต์... 

ใช้งานอยู่เสมอ

คุกกี้ที่จำเป็นมีความสำคัญต่อฟังก์ชันพื้นฐานของเว็บไซต์ และเว็บไซต์จะไม่สามารถทำงานได้ตามวัตถุประสงค์หากไม่มีคุกกี้เหล่านี้

คุกกี้เหล่านี้ไม่จัดเก็บข้อมูลที่สามารถระบุตัวบุคคลได้

ไม่มีคุกกี้ที่จะแสดง

คุกกี้แบบฟังก์ชันนอลช่วยทำหน้าที่บางอย่าง เช่น แบ่งปันเนื้อหาของเว็บไซต์บนแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย รวบรวมความคิดเห็น และฟีเจอร์อื่นๆ ของบุคคลที่สาม

ไม่มีคุกกี้ที่จะแสดง

คุกกี้วิเคราะห์ใช้เพื่อทำความเข้าใจวิธีการที่ผู้เยี่ยมชมโต้ตอบกับเว็บไซต์ คุกกี้เหล่านี้ช่วยให้ข้อมูลเกี่ยวกับตัวชี้วัด เช่น จำนวนผู้เข้าชม อัตราตีกลับ แหล่งที่มาของการเข้าชม ฯลฯ

ไม่มีคุกกี้ที่จะแสดง

คุกกี้ประสิทธิภาพใช้เพื่อทำความเข้าใจและวิเคราะห์ดัชนีประสิทธิภาพหลักของเว็บไซต์ซึ่งจะช่วยให้สามารถมอบประสบการณ์การใช้งานที่ดีขึ้นแก่ผู้เยี่ยมชม

ไม่มีคุกกี้ที่จะแสดง

คุกกี้โฆษณาใช้เพื่อส่งโฆษณาที่ได้รับการปรับแต่งตามการเข้าชมก่อนหน้านี้ และวิเคราะห์ประสิทธิภาพของแคมเปญโฆษณา

ไม่มีคุกกี้ที่จะแสดง

IVL ผลงานปี 67 ดีขึ้น กลยุทธ์ IVL 2.0 เสริมแกร่ง

           กรุงเทพฯ ประเทศไทย – 26 กุมภาพันธ์ 2568บริษัท อินโดรามา เวนเจอร์ส จำกัด (มหาชน) หรือ IVL ผู้ผลิตเคมีภัณฑ์ชั้นนำระดับโลกที่ดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน รายงานผลประกอบการประจำปี 2567 ที่ปรับตัวดีขึ้น โดยเป็นผลมาจากการดำเนินงานที่เด็ดขาดของฝ่ายบริหารภายใต้กลยุทธ์ IVL 2.0 เพื่อสร้างความแข็งแกร่งให้กับบริษัทฯ ในการรับมือกับภาวะชะลอตัวของอุตสาหกรรมที่ยืดเยื้อ และกำหนดแนวทางใหม่สำหรับการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว

           ในปี 2567 อินโดรามา เวนเจอร์ส ได้ปรับกลยุทธ์เพื่อตอบรับการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมเคมีภัณฑ์ที่เกิดขึ้นอย่างฉับพลันและเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญของยุค โดยได้รับอิทธิพลจากปัจจัยเศรษฐกิจมหภาคอย่างไม่อาจหลีกเลี่ยงได้ เช่น ผลกระทบที่ไม่เท่าเทียมกันของอุตสาหกรรมน้ำมัน (Peak Oil) ระหว่างภูมิภาคตะวันออกและตะวันตก ความมุ่งมั่นของประเทศจีนในการควบคุมการผลิตภายในประเทศ การขยายตัวของเศรษฐกิจอินเดีย และสภาพแวดล้อมทางภูมิรัฐศาสตร์ที่มีความไม่แน่นอนมากที่สุดในรอบหนึ่งชั่วอายุคน  ในช่วงปีแห่งการปรับตัว การระดมทรัพยากร และการขับเคลื่อนกลยุทธ์ ฝ่ายบริหารของบริษัทฯ ได้ดำเนินการตามแผนปีแรกของกลยุทธ์ IVL 2.0 ซึ่งมีระยะเวลา 3 ปี ประกาศเมื่อเดือนมีนาคม 2567 โดยมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพของสินทรัพย์ทั่วโลก การลดหนี้ เพิ่มกระแสเงินสด และการนำเทคโนโลยีดิจิทัลและโครงการพัฒนาความเป็นผู้นำรุ่นต่อไปมาใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ในปี 2569

           มาตรการบริหารจัดการเชิงรุกและมีวินัยที่มุ่งเน้น ‘การพึ่งพาตนเอง’ และการควบคุมต้นทุนอย่างเข้มงวด ช่วยสนับสนุนการเติบโตของรายได้ตลอดทั้งปีให้แข็งแกร่งขึ้น ในขณะที่ตลาดเคมีภัณฑ์ทั่วโลกยังคงเผชิญกับภาวะหดตัวที่ท้าทายที่สุดครั้งหนึ่งในประวัติศาสตร์ยุคปัจจุบัน  ท่ามกลางความผันผวนของตลาดนี้ อินโดรามา เวนเจอร์ส รายงาน EBITDA ในปี 2567 จำนวน 1,408 ล้านเหรียญสหรัฐ เพิ่มขึ้นร้อยละ 26 เมื่อเทียบปีต่อปี และ Adjusted EBITDA1 เท่ากับ 1,522 ล้านเหรียญสหรัฐ เพิ่มขึ้นร้อยละ 10 เมื่อเทียบปีต่อปี

           กลุ่มธุรกิจ CPET รายงาน Adjusted EBITDA เพิ่มขึ้นร้อยละ 5 เมื่อเทียบปีต่อปี จำนวน 1,012 ล้านเหรียญสหรัฐ โดยปริมาณการขายเติบโตร้อยละ 3 เมื่อเทียบปีต่อปี แบบ like-for-like basis หลังจากปรับตามการตัดสินใจระหว่างการผลิตเอง (make or buy) อันเนื่องมาจากกำลังการผลิต PTA ที่ลดลง ทั้งนี้ ความต้องการผลิตภัณฑ์ปลายทางยังคงอยู่ในระดับคงที่  อย่างไรก็ตาม ภาวะอุปทานล้นตลาดในประเทศจีนยังคงกดดันส่วนต่างราคามาตรฐาน และส่งผลกระทบต่อธุรกิจ PET แบบบูรณาการ (Integrated PET) ขณะที่ธุรกิจสารเคมีขั้นกลางได้รับแรงหนุนจากส่วนต่างกำไรของ MEG ที่ปรับตัวดีขึ้น แม้ว่าธุรกิจ MTBE จะมีส่วนต่างกำไรที่ลดลงด้วยผลกระทบจากกำลังการผลิตใหม่ของบุคคลที่สามในประเทศสหรัฐอเมริกา  นอกจากนี้ ธุรกิจ Specialty PET มีผลประกอบการที่แข็งแกร่งขึ้นเมื่อเทียบปีต่อปี ซึ่งช่วยชดเชยอัตรากำไรของธุรกิจ commodity PET ได้เป็นอย่างดี

           กลุ่มธุรกิจ Indovinya บันทึก Adjusted EBITDA อยู่ที่ 352 ล้านเหรียญสหรัฐ เพิ่มขึ้นร้อยละ 29 เมื่อเทียบปีต่อปี โดยได้รับแรงหนุนจากปริมาณการขายที่เพิ่มขึ้นร้อยละ 4 อันเป็นผลจากการปรับตัวของภาวะการระบายสินค้าคงคลัง (normalization of destocking) การปรับปรุงของส่วนผสมการขาย (sales mix) ในภูมิภาคอเมริกาใต้ และการปรับตัวดีขึ้นของ crack margins ในอเมริกาเหนือ

           กลุ่มธุรกิจ Fibers รายงาน Adjusted EBITDA อยู่ที่ 159 ล้านเหรียญสหรัฐ เติบโตขึ้นอย่างแข็งแกร่งที่ ร้อยละ 26 เมื่อเทียบปีต่อปี โดยเป็นผลมาจากมาตรการปรับโครงสร้างธุรกิจของคณะผู้บริหาร การเติบโตของปริมาณการขายในทุกกลุ่มตลาด และการปรับตัวดีขึ้นของส่วนต่างอุตสาหกรรม (industry spreads) ในกลุ่มสินค้าไลฟ์สไตล์

           มาตรการเชิงรุกของคณะผู้บริหารในการลดต้นทุน ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจ และปรับโครงสร้างองค์กรและกระบวนการทำงาน มีบทบาทสำคัญต่อการเติบโตของผลประกอบการโดยรวม แผนการเพิ่มประสิทธิภาพสินทรัพย์ภายใต้กลยุทธ์ IVL 2.0 สามารถลดต้นทุนคงที่เพิ่มเติมได้จำนวน 48 ล้านเหรียญสหรัฐจนถึงปัจจุบัน และคาดว่าจะมีการปรับปรุงเพิ่มเติมเพื่อสนับสนุนการเติบโตของผลประกอบการในปี 2568 มาตรการเหล่านี้ช่วยเพิ่มอัตราการใช้กำลังการผลิต ซึ่งปรับตัวเพิ่มขึ้นร้อยละ 8 ทั่วทุกฐานการผลิตของบริษัทฯ ในปี 2567

           อย่างไรก็ตาม ท่ามกลางแรงกดดันอย่างต่อเนื่องในอุตสาหกรรม บริษัทได้พิจารณาแล้วว่าจำเป็นต้องดำเนินมาตรการบริหารเพิ่มเติม นอกเหนือจากมาตรการสำคัญที่ได้ดำเนินการไปแล้วในปี 2567 เพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามแผนระยะยาวอย่างต่อเนื่อง  โดยมาตรการเหล่านี้ ซึ่งบริษัทฯ จะเปิดเผยรายละเอียดเพิ่มเติมในงาน Capital Markets Day ในวันที่ 5 มีนาคม 2568 รวมถึงการเพิ่มความเข้มข้นในการสร้างกระแสเงินสดอิสระ (Free Cash Flow) และการทบทวนนโยบายทางการเงิน เพื่อลดผลกระทบจากอัตราแลกเปลี่ยน และรักษาคำมั่นสัญญาในการลดภาระหนี้ของบริษัทฯ  ทั้งนี้ บริษัทฯ คาดการณ์ว่าการเติบโตในปี 2568 และ 2569 จะได้รับแรงสนับสนุนจากมาตรการบริหารที่มีประสิทธิภาพ การเพิ่มขึ้นของปริมาณการขาย รายได้จากการขายที่ดินจากสินทรัพย์ที่ได้รับการปรับโครงสร้าง IPO ที่มีแผนดำเนินการ และการขายกิจการบางส่วน โดยรายได้จากธุรกรรมเหล่านี้จะถูกนำไปใช้เพื่อลดภาระหนี้ให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัทฯ

           เมื่อกล่าวถึงปีแห่งการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญ นายอาลก โลเฮีย ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มบริษัท อินโดรามา เวนเจอร์ส กล่าวว่า “ถึงแม้ว่าตลาดเคมีภัณฑ์ทั่วโลกจะเผชิญความท้าทาย แต่ผมพอใจกับผลประกอบการโดยรวมและมาตรการบริหารที่เราดำเนินการในปี 2567 ปีนี้เป็นปีที่กำหนดทิศทางใหม่ให้กับเรา—เราได้ปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างของอุตสาหกรรมครั้งสำคัญในรอบหลายทศวรรษ และใช้ประสบการณ์ วิสัยทัศน์ และความมั่นใจในการขับเคลื่อนบริษัทสู่อนาคตผ่านมาตรการเชิงรุกที่เด็ดขาด ขณะนี้ แผนกลยุทธ์ IVL 2.0 ระยะ 3 ปี ดำเนินงานมาเกือบครบหนึ่งปีแล้ว ซึ่งเราได้ยกระดับจากโมเดลการเติบโตที่ขับเคลื่อนด้วยการเข้าซื้อกิจการ ไปสู่แนวทางที่ให้ความสำคัญกับวินัยทางการเงินและการสร้างกระแสเงินสด เรากำลังก้าวสู่เส้นทางใหม่ของการสร้างมูลค่าอย่างยั่งยืนในระยะยาว ผ่านการเติบโตของแต่ละกลุ่มธุรกิจ การสร้างกระแสเงินสดที่แข็งแกร่ง และความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ ทั้งนี้ ในงาน Capital Markets Day ประจำปีของเรา ผมตั้งตารอที่จะแชร์ความคืบหน้าของกลยุทธ์ IVL 2.0 และทิศทางการเติบโตในอนาคต”

1 (หมายเหตุ: ข้อมูลทางการเงินที่ปรับปรุงแล้วเป็นตัวเลขก่อนการปรับปรุงกำไร/ขาดทุนจากสินค้าคงคลังและรายการพิเศษ รายละเอียดเพิ่มเติมอยู่ในรายงาน MD&A ของบริษัท)

แชร์:

ข่าวที่เกี่ยวข้อง

OR ชู “วิชั่น” ยั่งยืนครบสูตร

OR ชู “วิชั่น” ยั่งยืนครบสูตร

JMT ชำระคืนหุ้นกู้ตามนัด 3,000 ลบ. ปีนี้ตั้งเป้าพอร์ตหนี้ 2,000 ลบ.

JMT ชำระคืนหุ้นกู้ตามนัด 3,000 ลบ. ปีนี้ตั้งเป้าพอร์ตหนี้ 2,000 ลบ.

THCOM คว้าโครงการใหญ่ NT  ควบคุมดาวเทียม ไทยคม 4 และ 6

THCOM คว้าโครงการใหญ่ NT ควบคุมดาวเทียม ไทยคม 4 และ 6

KTC ผู้ถือหุ้นไฟเขียวปันผล 1.32 บาท

KTC ผู้ถือหุ้นไฟเขียวปันผล 1.32 บาท

ข่าวล่าสุด

ทั้งหมด